上海印刷集团

转型升级 实现“四化”新突破

历经多轮资产重组、资源整合；集聚旗下各印刷公司，集中生产经营；自主设计研发100多个系类累计1000余种文创产品……10年来，上海印刷集团围绕“贴近出版、贴近数字、贴近文化”发展主线，持续推进转型升级和改革创新，坚定不移地走高质量发展道路。上海印刷（集团）有限公司总经理沈剑毅日前向《中国新闻出版广电报》记者讲述了集团10年来的发展成果。

“10年间，上海印刷集团进行了多轮资产重组和资源整合。”沈剑毅介绍，集团旗下上海中华印刷公司、商务印书馆上海印刷公司、上海新华印刷公司、上海商务数码图像技术公司逐步从上海市区集聚至上海郊区生产经营，实现了产业集聚，切实提高了全印刷服务能力。

2017年，上海印刷集团划入上海世纪出版集团，并与上海印新集团合并成立了新的上海印刷集团，通过“瘦身强体”，主营业务收入从2017年的5.7亿元，增长到了2021年的5.8亿元，在出版印刷行业环境巨变、市场竞争趋于激烈、新冠肺炎疫情等多种因素影响下，稳住了主业。

上海印刷集团一直致力于向印刷业“四化”目标前进，取得较大成效。沈剑毅告诉记者，上海印刷集团积极践行绿色印刷，形成了完整的绿色印刷工艺流程体系，成为全国首批通过国家绿色印刷认证以及业界首次使用水墨柔印工艺印制中小学教科书并实现产业化应用的企业，为印刷业绿色化发展探索出一条新路径。

数字化方面，上海印刷集团紧贴印刷产业发展前沿，聚焦出版印刷服务，创新发展数字印刷技术。“图书内容的数字化、图书数据的存储与管理、图书按需印刷的产业化，为编印一体化的顺利实施做好了关键一环。”沈剑毅说，上海印刷集团开发的数字印刷应用系统专利技术，已经成熟运用于新疆龟兹洞窟复制、艺术品仿真复制等文物、藏品数字化扫描还原，在全国具有领先优势。

上海印刷集团聚焦印刷自动化、智能化升级，建立了数字化、标准化的工作流程管控体系。“ERP、MES等现代企业管理系统的成熟运用，以及印刷设备的自动化升级改造，不仅减少了人员冗余，也极大提高了生产效率，为上海印刷集团确定的‘十四五’末印刷主业初步实现智能化目标聚力增效。”沈剑毅介绍。

不仅如此，上海印刷集团始终探索融合化发展路径。“10年来，上海印刷集团坚持走‘印刷+文化’创新之路，努力成为‘服务出版印刷的文化企业’。”

沈剑毅告诉记者，为助推印刷文化科普教育，上海印刷集团还设立了上海中华印刷博物馆、上海印刷字体展示馆，促进“汉字印刷字体书写技艺”“石印技艺”非遗技艺的传承与传播。

广西民印集团

深化改革 走可持续发展道路

从探索多元化经营到深化改革；从止损因过度“扩张”造成国有资产流失到整合资源聚焦主业“集中力量办大事”……10年来，广西民族印刷包装集团有限公司一直在探索国有企业可持续发展道路。广西民印集团党委书记、董事长、总经理卢佑祥日前在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时讲述了10年发展成果。

自2016年起，广西民印集团深化改革、规范管理，形成集团化、标准化、规范化“三化合一”的管理体系，以及地方性、民族性、区域性“三性合一”的发展格局。“广西民印集团的发展离不开党的领导，以党建为引领，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用。”卢佑祥介绍，随着党建引领持续深入，广西民印集团建立起党建系列活动室、民印大讲堂（新时代文明实践活动站）、党员示范岗等平台，将“互联网+党建”融入生产经营管理中。

近年来，广西民印集团经济效益持续向好，实现成倍增长。营业收入从2016年的2.31亿元增长到2021年的5.15亿元，增长了118.6%。经济效益稳增长的背后，离不开广西民印集团加强企业管理和持续深化技术创新。在加强管理方面，依法治企，完善制度建设，全面执行风险管理，加强成本核算，最大限度堵塞“跑冒漏”现象；为了向印刷业“四化”发展迈进，5年多时间里，广西民印集团按照“四化”要求，累计投入5000多万元进行设备技改；同步优化产能与业务结构，将企业打造成管理体系完善、技术实力雄厚、书刊印装质量和管理水平一流的大型综合性文化企业。

“随着改革持续深入，广西民印集团人均劳动生产率日益提高。”卢佑祥介绍，2017年下半年启动“三项制度”改革以来，广西民印集团在岗职工总人数从610人减员至500余人；处置历史遗留问题、止损国有资产流失的同时，依法解除合营企业富余人员超过600人。全员人均劳动生产率从2015年的6万元，提高到2021年的22万元，增幅达266.67%，同期，职工的收入实现翻番。

广西民印集团的社会效益也不断提升，印刷质量品牌和企业品牌凸显。卢佑祥告诉记者，2016年以来，广西民印集团在国家三科统编教材和人教版教材印制质量评比中始终排在全国前三名，在“3·15”质检中，印装的书刊全部通过检测，合格率达到100%。

“集团已与广西地区主要大中专院校建立起产学研合作平台，致力于将企业打造成广西重要文献和政治出版物的印刷中心，为‘十四五’时期建成规模化的印刷产业基地创造条件。”卢佑祥对未来发展充满信心。

辽宁新华印务

精耕细作 打造“新华”品牌

每年书刊加工总量近1.1亿册，年营业收入超过2.2亿元；从传统印刷到智能制造，从做产品到做品牌；由经营、数量扩张逐步向质量、效益型转变……这10年，是辽宁新华印务有限公司聚焦主业发展、深耕精品印刷、大力实施创新驱动战略的10年。“作为一家几乎与共和国同龄的老牌国有企业，我们力争上游、全面创新，在智能化、绿色化建设中取得成效。”在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，辽宁新华印务党委书记、总经理侯维佳如是总结企业10年发展。

侯维佳是辽宁新华印务改革发展的重要参与者，更是实现跨越式腾飞的主导者。2017年，他受命于辽宁新华印务转型发展的关键时期。4年多时间，辽宁新华印务从不完善到实现规范化、标准化，营业收入和利润总额实现跨越式增长。2020年，辽宁新华印务营业收入同2016年比增长44.4%，利润总额同2016年比增幅高达375.2%。

稳定增长背后，是辽宁新华印务科学谋划、精准发力，审慎而务实地立足企业实际，大力传承“新华”精神，积极推动改革深化。一方面，以数字化、智能化、绿色化发展为指引。侯维佳介绍，2019年起，辽宁新华印务进入全面建设智能化阶段，加强供应链合作，加大产学研智能创新研发，智慧能源、智能消防、可视化生产导航、图书智造生产线等逐步落实，智慧、节能、绿色、安全、环保的印刷智能工厂蔚然成形。同时，不断推动企业实现降成本、节能耗、减排放，绿色印刷产品范围和市场进一步扩大。由此，辽宁新华印务的绿色工厂创建与运营项目，成功入选国家新闻出版署印刷业绿色化发展重点项目，也是东北唯一一家入围企业。

另一方面，辽宁新华印务实施“精品战略”，全力打造精品印刷品牌。侯维佳告诉记者，2018年以来，辽宁新华印务已先后投入6000万元对设备进行升级改造，利用辽宁出版集团批准的北方文化新谷创业产业基地8000平方米厂房，建设了辽宁新华精品印制中心。以精装类、图书类、高档画册、名著、字典、商务印刷类产品为主要生产模式，辽宁新华印务以更先进的高精尖设备为主导，利用先进的印前数字化智能管理系统、印后图书智能化生产流水线以及生产智能化信息管理系统，实现了各类精、奇、特及异型图书全覆盖，并将绿色印刷、高端印刷向纵深推进。

这也印证了侯维佳始终秉持的“要做就做精品”的态度。2021年，侯维佳本人获第五届中国出版政府奖优秀出版人物奖。同年，辽宁新华印务印制的《冰花碎语》、《新新皮影图谱》（上）（下）分别获得第八届中华印制大奖银奖和铜奖。“面对未来，我们充满信心。”侯维佳表示，辽宁新华印务将坚持守正创新、精耕细作、开拓进取，用精美的创意、精湛的工艺和精致的产品助力出版新征程。